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Rédigé par Oussama Atlassi, fondateur de StratMachina
Mis à jour le 4 novembre 2024
Bain & Company figure parmi les 3 meilleurs cabinets de conseil en stratégie et processus d'embauche est extrêmement compétitif : seulement 1% des candidats parviennent à obtenir une offre de stage ou de CDI.
Leurs RHs reçoivent près de 800 candidatures par an en France, le cabinet étant toujours très attractif, et cela uniquement pour les profils juniors. Force est de reconnaître à quel point le tri et la sélection des candidatures devient une tâche extrêmement fastidieuse pour les recruteurs. C'est une des raisons pour lesquelles Bain a opté pour l'évaluation en ligne des candidats.
Le SOVA Test, traditionnellement utilisé, est conçu pour évaluer non seulement le CV des candidats, mais aussi leurs capacités cognitives. Cependant, Bain a récemment introduit le Gorilla Test, une évaluation plus pointue et spécifique, visant à identifier les profils qui correspondent le mieux aux attentes du cabinet.
Récemment inclus dans le processus de recrutement de Bain, le Gorilla Test remplace (dans certains des bureaux du cabinet), le SOVA Test,, il est considéré comme le Round 0 dans le processus de recrutement du cabinet.
Savoir comment se déroule cette évaluation et s’y préparer permet de se distinguer de la masse de candidats et d'augmenter de manière significative ses chances d’obtenir un entretien et de passer au 1er tour.
Le Gorilla Test est une évaluation en ligne, chronométrée, qui dure environ 45 et 50min et qui, dans l’ordre du process de recrutement, se place entre l’examen du profil (CV, lettre de motivation et éventuellement un appel de 15min avec les RH ) et l'étape 1 des entretiens en direct, qu'ils soient en personne ou en ligne.
Les compétences évaluées sont les suivantes :
Mais en quoi se distingue-t-il du SOVA Test toujours employé dans certains bureaux ?
Le SOVA Test et le Gorilla Test sont tous deux des outils essentiels dans le processus de recrutement de Bain & Company, mais différents en termes d'objectif et de but.
Le SOVA Test est toujours utilisé dans certains cabinets (ex : Londres, Moyen-Orient), en amont du processus de recrutement afin de filtrer les candidats en se basant sur l’évaluation de leurs traits cognitifs et de leur personnalité. Ce test comprend une composante psychométrique permettant d’évaluer la personnalité d’un candidat et de savoir dans quelle mesure cette dernière correspond aux valeurs et à la culture de Bain.
Il sert à évaluer des aptitudes générales en testant les compétences numériques de base et la compréhension des candidats.
Le Gorilla Test, quant à lui, permet l’évaluation de compétences spécifiques aux fonctions de consultant, en se concentrant sur des éléments comme le leadership, les capacités de prise de décisions en situation de stress…etc. Ce test met l’accent sur la manière dont les candidats se comportent dans des scénarios commerciaux, cela permet d’évaluer leur capacité à gérer les problèmes que rencontrent les consultants dans la vie réelle.
Le poste de consultant exige une certaine combinaison de compétences cognitives et interpersonnelles afin de répondre aux exigences de la profession. Il faut faire preuve d’esprit critique, mais aussi savoir communiquer efficacement, savoir diriger une équipe et prendre des décisions judicieuses.
Le Gorilla Test aide les RH à évaluer ces caractéristiques dès le début et à veiller à ce que certains profils intéressants ne soient pas écartés machinalement ; cela garantit que les candidats retenus sont équipés pour relever les défis uniques de la profession de consultant.
Tu prépares également le test Imbellus de McKinsey ? Voici notre article détaillé pour t’aider à le réussir.
Ici, l'objectif est d'évaluer votre aptitude à analyser des informations complexes, à identifier des schémas sous-jacents et à en déduire des conclusions solides.
Dans le cadre de ce test, la résolution des problèmes présentés vous contraindra à faire preuve d’esprit critique et de logique dans des délais très courts.
C’est une compétence essentielle, les consultants passent régulièrement au crible de grandes quantités de données, identifient des tendances et doivent formuler des recommandations en se basant sur leurs conclusions.
Ce que Bain veut savoir de vous c’est si vous êtes capable de structurer vos pensées et d’aborder les problèmes proposés de manière organisée.
Exemples :
Résoudre des énigmes ou des questions séquentielles qui nécessitent l'identification de schémas logiques (voire Test Mensa )
Analyser des situations pour déterminer le plan d'action le plus rationnel et le plus efficace.
Les consultants se retrouvent souvent à analyser des données financières, prévoir des résultats, estimer des coûts…etc.
Dans cette partie du test, on peut vous demander de résoudre des problèmes mathématiques, d'analyser des graphiques et de tirer des conclusions de tableaux numériques afin d’évaluer votre capacité à interpréter et à travailler avec des données chiffrées.
Bain recherche des candidats capables d'effectuer des analyses quantitatives avec assurance et d'utiliser des données numériques pour prendre des décisions commerciales.
Exemples :
Interpréter des données à partir de tableaux et de graphiques.
Résoudre des problèmes mathématiques liés aux pourcentages, aux ratios et aux séquences.
Le business sense, ou sens des affaires, c'est-à-dire à la capacité à prendre des décisions stratégiques judicieuses sur la base de données et de scénarios commerciaux, est ce que Bain recherche chez tout candidat ; vous serez confronté à des questions qui simulent des situations commerciales réelles dans lesquelles vous devrez évaluer des options et choisir le meilleur plan d'action.
Exemples :
Choisir entre différentes stratégies commerciales sur la base des données financières et des conditions du marché.
Évaluer les risques et les opportunités dans un scénario commercial et recommander l'option la plus viable.
Ici est évaluée votre capacité à répondre à des scénarios réels impliquant de multiples variables, de la pression et des informations incomplètes. Ce que l’on veut voir des candidats c’est leur capacité à réagir aux défis et à prendre des décisions dans des délais réduits, souvent avec des informations limitées ( la vraie vie quoi !)
Il s'agit de prendre la meilleure décision possible avec les données disponibles tout en tenant compte de la situation dans son ensemble.
Exemples :
Décider de l'affectation des ressources dans le cadre d'un projet soumis à des contraintes de temps.
Répondre aux défis des clients par des solutions rapides et efficaces.
C’est une caractéristique essentielle, car les consultants gèrent souvent plusieurs équipes et doivent maintenir des niveaux élevés de productivité, même dans des circonstances difficiles.
Le test évalue vos compétences en leadership et en gestion des personnes à travers des scénarios où vous pourriez être amené à résoudre des conflits, à motiver une équipe ou à déléguer des tâches dans des situations de forte pression
Exemples :
Résoudre un conflit au sein d'une équipe tout en veillant à ce que les objectifs du projet soient atteints.
Hiérarchiser les tâches et déléguer les responsabilités de manière à garantir le succès.
Le Gorilla Test est généralement divisé en quatre sections principales, bien que certains candidats puissent être invités à n'en compléter que trois.
Le raisonnement numérique est une constante, tandis que les autres sections couvrent le jugement professionnel, le leadership et la résolution de problèmes.
Chaque section est conçue pour tester un ensemble de compétences unique, ce qui permet à Bain d'avoir une vision holistique du potentiel d'un candidat.
Les évaluations du Gorilla Test sont généralement composées de 4 sections, chacune d'une durée de 8 à 15 minutes, qui testent des compétences telles que :
Dans cette section, on évaluera votre capacité à travailler avec des chiffres, à interpréter des données et à appliquer l'analyse quantitative à des problèmes du monde réel.
Vous serez confronté à des problèmes de mathématiques, d'analyse de données et de reconnaissance de formes.
1- Problème Mathématique
Vous devrez effectuer des calculs impliquant des pourcentages, des rapports et des expressions algébriques à résoudre.
2- Analyse de données
Face à des diagrammes, des graphiques et des tableaux, vous devrez analyser les données pour répondre aux questions. Pour ce faire, vous devez interpréter les données avec précision et faire des déductions logiques.
3- Séries de nombre
Ici vous rencontrerez une série de nombres qui suivent une règle ou un modèle particulier. Votre tâche consiste à identifier la règle et à déterminer le nombre suivant de la série. Ces modèles peuvent varier considérablement et peuvent inclure de simples progressions arithmétiques ou géométriques, des combinaisons plus complexes ou même des éléments non numériques tels que des séquences alphabétiques ou alphanumériques (essayez le test Mensa)
Dans cette section, on évalue votre capacité à faire preuve d’esprit critique en vous confrontant à des scénarios du monde réel. Bain mesure ici votre capacité à adapter les horaires, à interpréter les données, à hiérarchiser les tâches et à tirer des conclusions logiques à partir des informations fournies.
Questions sur l'emploi du temps
On teste ici votre capacité à gérer des emplois du temps et à organiser des tâches de manière efficace. On vous présentera des scénarios qui impliquent l'établissement ou l'analyse de calendriers, et vous devrez identifier les conflits, les lacunes ou les arrangements optimaux.
Questions de taux
Les questions de taux impliquent le calcul de la productivité, de la vitesse ou de l'efficacité. On vous donnera un scénario avec des variables telles que le temps, la distance ou la production, et on vous demandera de déterminer le taux ou le résultat total en fonction de ces facteurs.
Questions sur l'organisation
Les questions de classement évaluent votre capacité à organiser des éléments ou des tâches en fonction de règles ou de contraintes spécifiques. Ces questions impliquent souvent de trier ou de positionner des éléments dans un ordre logique.
Questions sous forme de tableau
Dans les questions sous forme de tableau, vous devrez interpréter et analyser des informations présentées dans des tableaux pour répondre à des questions. tester votre capacité à extraire des informations clés à partir de données structurées.
Dans cette section, est évaluée votre capacité à prendre des décisions judicieuses sur la base de scénarios réels. Vous rencontrerez des questions qui simulent divers aspects de la gestion d'entreprise, vous demandant d'analyser des données financières, d'évaluer les risques, de prendre des décisions stratégiques..etc. Voici le type de questions auxquelles vous serez confrontés :
Prise de décision stratégique
On teste votre capacité à évaluer différents plans d'action et à choisir le plus efficace pour une réussite à long terme. Il faudra évaluer les objectifs de l'entreprise, ses ressources et les conditions du marché afin de prendre des décisions en connaissance de cause.
Résolution de problèmes opérationnels
Il peut vous être demandé d'optimiser les processus, de gérer les ressources ou d'améliorer l'efficacité dans des scénarios spécifiques.
On teste votre capacité à interpréter des données financières et à prendre des décisions sur la base d'indicateurs tels que la rentabilité, le retour sur investissement (ROI) et les flux de trésorerie.
Analyse du marché et de la concurrence
On attend de vous que vous évaluiez l'impact de facteurs externes tels que les tendances du marché, le comportement des concurrents et la demande des clients sur les décisions de l'entreprise, tout en identifiant les opportunités ou les menaces.
Gestion des risques
Les questions relatives à la gestion des risques évaluent votre capacité à évaluer et à atténuer les risques dans des scénarios d'entreprise. Vous devrez mettre en balance les avantages potentiels d'une décision et les risques éventuels pour l'organisation.
Gestion des clients et des produits
Ce volet évalue votre capacité à prendre des décisions relatives au développement de produits, à la satisfaction de la clientèle et au positionnement sur le marché.
Vous devrez démontrer votre capacité à gérer les conflits, à motiver les équipes et à dialoguer efficacement avec les parties prenantes.
Vous devrez évaluer les implications éthiques des actions de l'entreprise et tenir compte de la manière dont elles affectent les parties prenantes et la société dans son ensemble.
Votre capacité à gérer efficacement des équipes est au centre de cette section, il vous faudra résoudre des conflits et prendre des décisions critiques sous pression.
Cette section est cruciale pour les postes de consultant, où la gestion des personnes et des projets est aussi importante que la résolution des problèmes commerciaux. On vous proposera des scénarios du monde réel pour tester votre capacité à inspirer, guider et organiser les autres pour atteindre des objectifs communs.
Compétence essentielle dans le domaine du conseil, où les longues heures de travail et les projets difficiles peuvent parfois conduire à l'épuisement de l'équipe. Il vous faudra démontrer votre aptitude à maintenir l'énergie des équipes, à les aligner sur les objectifs et à les faire travailler de manière efficace à l'achèvement des projets.
Exemple de questions :
Le moral de votre équipe est au plus bas en raison des longues heures de travail et des délais non respectés. Quelle est la meilleure approche pour motiver l'équipe et augmenter la productivité ?
A) Offrir des avantages financiers pour l'achèvement anticipé du projet
B) Mettre en place des sessions de team-building
C) Autoriser des horaires de travail flexibles et fournir un feedback sur les progrès réalisés
D) Remplacer les membres de l'équipe qui ne sont pas assez performants
Réponse : C)
Ici, on vous posera des questions pour évaluer votre capacité à résoudre les conflits au sein d’une équipe pour éviter que les désaccords ne fassent dérailler l'avancement du projet.
On teste votre capacité à encadrer et à développer vos teammates, en les aidant à atteindre leur plein potentiel.
Exemple :
Un nouveau membre de l'équipe a du mal à comprendre un processus clé du projet. Comment pouvez-vous soutenir au mieux son développement et améliorer ses performances ?
A) Désigner un membre expérimenté de l'équipe pour le guider dans le processus.
B) Lui fournir une formation et des ressources supplémentaires
C) Lui donner plus de temps pour s'adapter et résoudre le problème de manière autonome
D) Le réaffecter à une autre tâche plus facile à gérer
Réponse B)
Cette composante du test évalue votre capacité à attribuer des tâches aux bonnes personnes et à établir des priorités pour respecter les délais.
Votre capacité à évaluer des scénarios complexes, à prendre des décisions rapides et à garantir que les résultats soient alignés avec les objectifs de l'entreprise est essentielle, car le conseil exige souvent de prendre des décisions critiques dans des situations de stress et de forte pression.
Dans chaque section du test, les candidats sont évalués sur plusieurs compétences clés. Chacune de ces compétences est notée sur une échelle de 1 à 3, où 3 indique une bonne performance.
Après avoir complété une section, une note moyenne est calculée pour donner une vue d'ensemble de vos capacités pour cette section particulière.
Bien qu’il faille être précis et rapide, il est préférable de prendre son temps et de fournir des réponses correctes plutôt que de se précipiter sur les questions, ce qui pourrait entraîner des erreurs.
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Il vous faudra connaître les valeurs et caractéristiques recherchées par Bain afin de mieux comprendre ce qui est attendu de vous.
On vous rabâche sans arrêt ce genre de conseils mais il n’en demeure pas moins vrai : une bonne nuit de sommeil, beaucoup de repos et de calme vous permettront d’aborder tranquillement votre évaluation.
La lecture des instructions n’est pas chronométrée, lisez les attentivement, il se peut que dans une section, vous ne puissiez pas faire machine arrière pour corriger votre réponse, veillez à bien lire ce genre de consignes afin de ne pas perdre des points inutilement.
Quand vous savez quelque chose, répondez, ne perdez pas de temps à vérifier une chose dont vous êtes certain à cause du stress et de la panique ( comme quand on vérifie des calculs simples en contrôle de maths ), cela vous déconcentre et vous pourriez échouer bêtement.
Comme pour tout test, votre réussite repose sur une préparation minutieuse. En prenant connaissance du format, en vous entraînant régulièrement et en gérant efficacement votre temps, vous augmentez vos chances de passer à l'étape suivante des entretiens.
Soyez confiant, il ne s'agit pas seulement de réussir l'évaluation, mais de démontrer votre potentiel à exceller dans l'environnement dynamique du conse
Bon courage pour vos préparations !
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