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Rédigé par Oussama Atlassi, fondateur de StratMachina
Mis à jour le 31 août 2024
Le secteur du conseil en stratégie est dominé par trois leaders mondiaux, souvent désignés par l'acronyme MBB : McKinsey & Company, le Boston Consulting Group (BCG) et Bain & Company.
Pourquoi viser une carrière au sein de ces cabinets prestigieux ? Découvrez les trois principaux arguments qui poussent les jeunes diplômés ainsi que les professionnels désirant accélérer leur carrière vers ces trois cabinets.
Bien que les MBB soient généralistes, chaque cabinet a ses points forts. McKinsey, par exemple, excelle dans les missions axées sur la rentabilité et la réduction des coûts. Le BCG, quant à lui, est reconnu pour ses missions centrées sur la croissance et l'innovation. Bain se distingue dans les due diligences associées aux opérations M&A. La manière d'exercer le métier reste la même dans ces trois cabinets. Apprendre la méthode de résolution de problème de ces cabinets vous permettra d’affronter tous les challenges qui se présenteront à vous pendant votre carrière professionnelle.
Les consultants diplômés d’écoles débutent généralement en tant que généralistes, sauf s’ils rejoignent directement une division spécialisée du cabinet, comme BCG Platinion par exemple. Avec le temps, se spécialiser est crucial pour se distinguer et augmenter son utilité pour le cabinet, “l’employabilité” dans le jardin, c’est-à dire la facilité avec laquelle on peut être placé sur une mission donnée. Les MBB sont structurés en "practices", fonctionnelles ou sectorielles. Grâce à l'encadrement des partners et consultants seniors, même les novices peuvent aspirer à devenir des références dans leur domaine. Évoluer en leur sein est la garantie d’une progression rapide de votre culture business, en plus de votre productivité.
Une expérience chez un MBB ouvre de nombreuses portes. Les opportunités d'après-conseil MBB peuvent aller de postes clés dans le secteur financier à des responsabilités managériales dans de grandes entreprises industrielles ou des startups. Les réseaux d’alumni de ces cabinets restent également très solidaires et mobilisés. Gardez en tête qu’un recruteur considère que si vous avez réussi à passer le processus de recrutement de ces cabinets, c’est que vous avez un certain nombre de qualités assez rares sur le marché du travail. C’est donc un très grand indicateur de qualité pour votre profil.
L’évolution de carrière est assez rapide au sein de ces cabinets. Il faut compter en moyenne 9 ans pour arriver au grade de Partner si vous commencez en tant que diplômé. C’est évidemment une moyenne. Certains y parviennent en moins de temps. La rapidité de cette évolution est inséparable de la politique d’up or out. En résumé, ces cabinets vous évaluent très régulièrement et vous allouent une durée maximale pendant laquelle vous pouvez rester à un grade de séniorité donné. Si vous ne parvenez pas à obtenir les résultats attendus par le cabinet et/ou à corriger les points d’amélioration qui vous ont été indiqués, vous serez invités à quitter le cabinet. À noter que les départs sont très bien gérés au sein de ces cabinets. Vous êtes généralement accompagné(e) financièrement et qualitativement, notamment pour identifier des opportunités de carrière qui vous attirent. C’est assez rare parmi les autres employeurs pour être souligné.
Un junior consultant chez un MBB est souvent en charge de plusieurs streams d'analyse, c’est-à dire de modules ou parties d’un projet donné. C’est une responsabilité clé qui a peu d’équivalent dans les autres métiers. Ces analyses vont de la recherche d'informations, à l’analyse quantitative, l’interview d’experts sectoriels ou fonctionnels et enfin, même s’il est accompagné sur ce plan au départ, à la formulation de recommandations. Les missions peuvent varier, allant de la réalisation d'un business plan aux due diligences stratégiques côté vente (Vendor Due Diligence) ou achat (Due Diligence), à l'analyse d'un nouveau marché pour une expansion internationale ou encore à la transformation digitale d’un géant de la finance ou du luxe.
En termes de journée type, même si cela peut varier d’un projet à l’autre, il faut s’attendre à un début entre 8h et 9h et une fin à 21h. Parfois vous finirez plus tôt, parfois plus tard. Une à deux fois par semaine, vous aurez des réunions d’équipe avec votre chef de projet, les autres membres de l’équipe et le/les Partner(s) rémunérés sur le projet. Une grande autonomie sera attendue de vous, autant qu’une grande visibilité proactive donnée sur votre travail.
Si les premiers mois dans un MBB peuvent sembler écrasants en termes d'horaires, il est essentiel de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Plusieurs stratégies peuvent être adoptées, telles que la diversification des missions, la communication transparente concernant les contraintes personnelles, et surtout, savoir décrocher pour se ressourcer. Cela passe également par des bonnes pratiques concernant votre alimentation, votre sommeil et la pratique du sport. Nous recommandons souvent à nos candidats de tenter d’être la meilleure version d’eux-mêmes pour réussir leurs processus de recrutement mais également leur passage en cabinet de conseil MBB.
On vous en dit plus sur la work-life balance en MBB ici.
Rejoindre Bain, BCG ou McKinsey, c'est l'opportunité d'élargir ses horizons et d'intégrer un réseau mondial. Ces cabinets possèdent des filiales partout dans le monde et collaborent souvent avec des entreprises de toutes nationalités ou sur des dossiers d'envergure internationale. À titre d'exemple, McKinsey met un point d'honneur à exposer ses consultants juniors à des missions à travers le globe.
Qu'il s'agisse de choisir le bureau parisien ou une implantation internationale, chaque choix a son importance. Prenez le cas du BCG en Afrique. Un aspirant consultant avec une passion pour l'Afrique ferait bien de viser le bureau de Casablanca, où l'essentiel des missions concerne le continent africain. Dans ce type de localisation, vous aurez accès à des projets impliquant l’élite politique du pays. Le BCG a par exemple été un acteur déterminant dans la construction, la digitalisation et le développement du nouveau port Tanger Med, une référence mondiale désormais. Cette forte dimension secteur publique est également très présente au moyen-orient, notamment à Dubaï et en Riyadh.
Atteindre un poste au sein d'un MBB est un défi. StratMachina a guidé des centaines d'étudiants vers des carrières brillantes en conseil en stratégie. Découvrez nos packs de coachings en conditions réelles et nos masterclass intensives de 8 jours pour ne rien laisser au hasard. Nous vous offrons une préparation optimale afin de concrétiser votre rêve de carrière.
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